Guía para contratar personal (Novena parte)

Aquí encontrarás la octava parte de este artículo

Analizando a los solicitantes

Pruebas psicométricas

Comprende la aplicación de ciertas pruebas para tener un marco de referencias sobre el potencial intelectual y personalidad del candidato.

Tipos:

  • Pruebas de personalidad.
  • Pruebas de inteligencia
  • Pruebas de intereses.
  • Pruebas de rendimiento.
  • Pruebas de aptitud

Es importante para verificar de algún modo de las capacidades de los que poseen para ocupar el puesto.

Revisión de pruebas

  • Velocidad
  • Exactitud
  • Destreza
  • Habilidad física
  • Comprensión
  • Calculo/ Codificación

Investigación laboral

Nos permite predecir el comportamiento futuro del candidato en el puesto.

Tipos:

  • Investigación de antecedentes de trabajo
  • Investigación de antecedentes penales
  • Investigación de cartas de recomendación
  • Investigación en el domicilio

Cubre tres áreas

  • Aspectos familiares de conflictos
  • Tipo de responsabilidad y eficiencia realizada en trabajos anteriores
  • Comprobar la veracidad de la información proporcionada

Pasos para pedir referencias

  • Prepárese antes de la llamada
  • Preséntese a sí mismo y a la compañía
  • Explique su propósito
  • Obtenga cooperación
  • Pase de la verificación al desempeño, luego al potencial
  • Pida una impresión general y pregunte a quién más se podría consultar
  • Tome notas y manténgalas por preparado del archivo del empleado una vez que se haya contratado

Examen médico

Es de importancia básica en las organizaciones, al grado de llegar a influir en elementos tales como la calidad y cantidad de producción, índices de ausentismo y puntualidad.

Proximamente: Contratación de personal